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文/财经观察者
当上市公司年报季成为"事故多发期"，光大银行以一场匪夷所思的数据乌龙，将自身的管理乱象暴露在聚光灯下。这家资产规模超7万亿的股份制银行，在2026年3月末发布的2025年A、H股年报中，出现系统性数据错乱——47家分支机构里40家数据"打架"，上海分行资产规模从4431亿元离奇缩水至395亿元，石家庄分行数据更是相差1600多亿元 。如此低级错误，不仅是"小学生水平"的操作失误，更撕开了这家老牌银行内部管理松弛、风控形同虚设的残酷真相 。
年报闹剧：专业银行的"低级笑话"
3月30日，光大银行同步在上交所与港交所发布2025年年报，次日便被投资者揪出惊人数据矛盾 。从分行资产规模到业务指标，两地报告多处数据完全错位，堪称"张冠李戴"的典型案例 。更令人咋舌的是，如此重大错误竟能通过层层审核顺利发布，暴露出从编制、复核到终审的全流程失控 。
事发后，光大银行仅匆忙撤下错误文件、补发更正公告，全程未向市场与投资者作出任何道歉 。这种轻描淡写的态度，与银行一贯标榜的"严谨合规"形成辛辣讽刺 。事实上，这并非光大银行首次"翻车"——此前曾出现客户莫名背负"千万亿欠款"的闹剧，监管也多次因"监管数据错报"对其开出罚单 。屡犯不改的背后，是长期积累的流程漏洞与责任意识缺失。
业绩四连降：从"优等生"到"掉队者"
比年报乌龙更令人忧心的，是光大银行持续恶化的经营颓势。2025年，该行营收1263.1亿元、同比下滑6.72%，归母净利润388.26亿元、同比下降6.88%，营收已连续四年负增长 。净利润直接跌破400亿元关口，倒退至2020年水平，在股份制银行中排名持续下滑 。
核心盈利指标全面告急：净息差仅1.4%，较2021年暴跌76个基点，远低于行业均值 ；拨备覆盖率跌至174.14%，风险抵御能力持续弱化。股价表现更是惨不忍睹，近一年跌幅超10%，在42家上市银行中垫底 。
曾经的光大银行并非如此。2018-2019年，其营收连续两年增幅超20%，"客户倍增计划"成效显著，一度被视为股份行中的潜力股 。但自2022年起，增长戛然而止，业绩逐年滑坡 。对比同业，招行、兴业、浦发实现营利双增，平安、华夏虽也下滑但幅度更小，光大银行成为名副其实的"差生" 。管理层"不唯规模、不比速度"的表态，更像是对掉队现实的无奈遮掩 。
内控崩塌：腐败窝案与管理失序
业绩沉沦的根源，在于早已病入膏肓的内控体系。近年来，光大系腐败窝案频发，形成塌方式沦陷：原党委副书记、副行长张华宇因严重违纪违法被开除党籍、移送司法；光大集团原董事长李晓鹏、唐双宁先后被查，两人与张华宇同为校友，形成利益小圈子 。
高层腐败引发连锁反应，近三年十余名中高管落马，深圳分行原行长朱慧民、光大信托原董事长闫桂军等涉案金额巨大 。闫桂军被控受贿超2亿元、违法放贷63.9亿元，触目惊心。与此同时，罚单接踵而至：2025年因反洗钱漏洞被罚1878万元，因掩盖贷款质量被罚640万元，全年罚没超2900万元 。
内部管理更是混乱不堪。近十年更换7位行长，平均任期不足两年，战略频繁摇摆、执行断层 。新行长郝成上任后虽推行人事调整、设立首席风险官，但面对积重难返的权力生态与腐败遗留问题，短期整顿效果杯水车薪。客户投诉量同比激增71%，贷款、信用卡业务投诉爆发式增长，服务口碑跌至行业下游 。
转型失灵：零售梦碎，结构失衡
面对行业变局，光大银行试图以"五篇大文章+六大特色业务"突围，但转型成效寥寥 。2025年手续费及佣金收入虽增长6.19%，但非息收入整体仍降11.7%，增长极不稳定 。
作为转型核心的零售业务彻底沦陷：零售贷款余额微降0.83%，收入减少46.54亿元，利润总额从盈利2.81亿元转为亏损28.6亿元 。信用卡业务连续五年负增长，2025年收入暴跌21.3%，不良资产被迫"0.5折甩卖"，资产质量恶化 。零售贡献超四成营收却几乎不赚利润，业务结构严重失衡 。
对公与理财业务仍是主要收入来源，但增长乏力 。科技、绿色贷款虽有增长，但规模有限、难以扭转大局 。昔日依赖房地产与信用卡扩张的模式已走到尽头，新增长引擎尚未成型，光大银行陷入"规模大而不强、转型难见成效"的尴尬困境 。
沉睡的巨头，何时觉醒？
从年报乌龙的低级失误，到业绩四连降的经营困局，再到腐败窝案的内控崩塌，光大银行的问题早已积重难返。这家曾被誉为金融界"黄埔军校"的银行，如今被内部腐败、管理混乱、战略摇摆拖入泥潭。
7万亿资产规模的光环下，是盈利能力倒退、风险指标恶化、市场信心尽失的残酷现实 。外部息差收窄、行业竞争加剧是共性挑战，但光大银行的沉沦，更多源于内部治理失效与改革决心不足 。若不能彻底刮骨疗毒、重整内控、坚定转型，这家沉睡的巨头恐将继续滑落，最终被行业彻底淘汰。
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